赵随意融媒创新8讲|未来已来,睿者同行

广播广告圈2019-02-03 13:04:09

广受业界推崇的微信公众号,点上面蓝字“广播广告圈”。


 

 融媒创新,从认知到实践,媒体人有怎样的思考?


  媒体融合作为国家战略举世瞩目,成绩斐然。

 

  习近平总书记说要“观大势、谋全局、干实事”,两年来,我们的主流媒体从战略到策略,从布局到实施,从转型到升级,从产品到产业,从传统到新兴,从制作到传播,从渠道到平台,从资源到资本,从单一到多元,都有了巨大的变革和发展。

 

  我们在习近平总书记“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念指导下,涌现出一批值得总结和推广的媒体机构与传媒经验,他们在体制机制创新、媒体转型拓展、传媒平台搭建、生态产业布局、人才激励优化、智慧服务共享等方面都进行了有益的实践和探索。

 

 

  近日,广东广播电视台副总编辑、南方财经全媒体集团总编辑赵随意在广东广播中心三楼国际会议厅作了题为“未来已来,睿者同行”的演讲,开脑洞,重实操。

 

  赵随意从八个维度阐述媒体融合的思路。八个维度,八篇干货,从5月2日起,每天2讲,珠江经济台授权首发,今天推送的是全程视频录像及文字版。

 

 

  一、人类进化,科技进步,社会发展,势不可挡

 

 

  今天,社会发展是任何一个组织和个人都无法阻挡的,当我们认识到这种趋势的时候,不得不去探讨如何适应的问题,不得不去面对人类社会的进化和科技的进步。

 

  这个观点来自尤瓦尔·赫拉利的《人类简史》,赫拉利的《人类简史》讲述的是人类发展的人文史,概括了人类的认知革命、农业革命和科学革命,短短的几十万字探究了人类从非洲大陆起源一直到欧亚大陆发展,几十亿年人类文明的整个过程。

 

  智人出走非洲就是其中的一个故事,是什么原因让与多数动物一样从事狩猎采集的智人经过短短的时间就统治世界了呢?是智力。其实,人类并不是世界上最强悍的。在人类的发展史上,还有比今天的人类更强悍更凶猛的“人类”,但是这些“人类”在几十万年以前就消失了,只留下我们这些智人,一直延续到欧洲、亚洲、美洲,甚至南美洲。

 

  从我们的基因测试中,人类的主要基因来源于非洲大陆人种,只有3-4%是其他地区人种的基因。人类并不是世界上最强的,但是人类一直是最聪明的,我们称之为智人。

 

  特斯拉汽车生产厂是一个科技含量很高的企业,它的生产车间没有一个人,全部由机器人完成它的生产流程,他们生产的汽车,已经实现人工智能驾驶。

 

  有趣的是,特斯拉销售店跟传统的汽车4S店不同,完全是直营模式,那里不会给你提供一张纸的介绍,特别注重环保。特斯拉汽车的发明者叫埃隆·马斯克,他说一生要干两件事,一件事是发明特斯拉汽车,另一件是要把200万人类送到火星去,因为地球太拥挤了。

 

 

  他像是一个疯子,但是第一件事他实现了。特斯拉汽车完全颠覆了传统汽车的概念,没有发动机,没有驱动器、变速箱,也没有很多的按钮。车里一个12.5的控制屏,所有都实现自动化,前后装了八个摄像头,12个红外线雷达,一百公里加速只需2.7秒。特斯拉体现的是智能化、智联化和网络化,买了一部特斯拉,其实就是买了一台大型的计算机。埃隆·马斯克说:“我是一个硅谷人,我只是觉得硅谷人能做成任何事情”。

 

  尤瓦尔·赫拉利认为,当以大数据、人工智能为代表的科学技术发展日益成熟时,人类将面临着从进化到智人以来最大的一次改变,绝大部分人将沦为“无用的群体”,只有少部分人能进化成特质发生改变的“神人”。

 


  我做了一张图,对一些产品和品牌,作了一个关联性的分析。恐怕大家都想不到,这是在中国80年代前后出现的前苏联伏尔加汽车,是我们机关用车的标配。那个时候还没看见过奥迪、奔驰、宝马等,对中国人来说,这些品牌离我们太遥远。

 

  就伏尔加这款车,应该说功能体验比较低,是一个弱关联。后来,以丰田为代表的日系汽车服务发展起来,接着德系汽车,等等,一直到今天的特斯拉汽车。这过程就是弱关联和强关联的问题,是从体现功能化到情感体验的过程。当你购买、驾驶特斯拉汽车的时候,你的情感体验一定高于传统汽车很多倍。

 

  风靡一时的诺基亚、爱立信、摩托拉等手机消失了,现在已经成为我们的记忆,这同样是弱关联产品。为什么苹果手机能最后胜出,大家要注意,苹果手机的胜出并非完全是技术因素,更重要的是社交情感及工业美学体验。

 

  人类进化,科技进步,社会发展,的确势不可挡。

 

  习近平总书记对广东提出四个“走在全国前列”的指示精神应转化为:观大势而为,拥有敢为人先的精神;领潮流而行,拥有勇立潮头的气魄;识全局而动,拥有融会贯通的智慧;抓机遇而干,拥有抢占高地的勇气。

 

  李开复说:企业唯有快速顺应时代才能赢得未来,产品生产方式必须因时代而变。

 

  小结一:人类进化是自然,科技进步是当然,社会发展是必然。我们只有适应。

 

  提示语:过去未去,未来已来,准备好!

 

  二、提高警惕,注视科研,技术颠覆,影响媒体

 

 

  一个单位或企业,一定要保持颠覆性的创新,同时还要关注破坏性的技术革命,一个新的破坏性技术出现甚至可以摧毁一个行业,可以替代一个行业。这个观点来自克里斯坦森的《创新者的窘境》一书。

 

  过去摄影都是靠胶片来存储影像的,现在使用胶片者大都是发烧友,过去录音播音都是使用胶带,现在胶带也不用了;过去印刷是要出胶片的,现在无需出胶片,直接拿硬盘数据就能印刷了。这一切的替代性技术,把整个行业替代掉了。

 

  有一些行业的高潮和低潮是被技术影响的,甚至被淘汰出局。那么,作为新闻媒体要关注的是哪些技术呢?

 


  1、人工智能。 2016年中国掀起这个人工智能的一个最高点。人工智能在媒体中应用首先是机器人写稿、机器人剪辑以及机器人编排,以及机器人自动语音播放等等。

 

  今年3月1日,我们南方财经全媒体集团实践了一件事,就是推一个全息影像自动播放,模拟主持人自动播报财经新闻。

 

  2、大数据。大数据对媒体来说主要是三个云的建设,包括公有云、私有云和混合云的建设,形成深度学习以及独特算法,这是我们媒体今后发展的基础。

 

  3、5G技术。2020年5G技术在中国全面推出,5G技术的传输效率是4G的一百倍,传输通道上完全开放,你想象不到它的带宽和速度,5G技术会对广播电视在传输渠道上带来翻天覆地的变化。所以我们一定要关注5G技术的发展,甚至要紧跟5G技术,如果跟不上,又会丧失一个机会,又在一个风口上错失良机。

 

  4、摩尔定律。“摩尔定律”对科技生存有一计算方法,比如处理器,18个月就会有一次全新的升级,这些年,摩尔定律是推进计算机行业发展的重要因素,但是2040年摩尔定律终将结束。因为我们做的计算机已经不能再小了,纳米技术已经到了极点,下一步要带领我们和替代我们的,将会是量子物理技术以及仿生学技术。

 

  5、传感器。还有一个传感器的运用,作为一个新型的媒体,传感器的运用对媒体人来说非常重要,站在这里,手一点,视频就出现,手一挥就消失。现在的中央厨房许多都用传感器,通过手势控制视频。传感器对媒体的发展是一个非常重要的环节。

 

  6、可穿戴设备。什么是全媒体记者?就是一个全能的记者,不管是耳朵上带的,眼镜上戴的,嘴巴上扣的都能派上用场,不管是平面媒体、视频媒体、音频媒体以及新媒体都有自己的端口。

 

  7、AR/VR技术。这项应用我们要高度重视,不能成为盲点,不能没有作为,因为无论怎AR/VR都将是一个全息影像的重要环节,所以说技术的迅速发展正在推动传统媒体进行不断变革。

 

  上海报业集团的裘新说:“融合发展早已不是一个路径选项,启动越早越好,越坚决越好。”我们不能犹豫,不能退缩,只能往前。

 

  2017年6月19日,我们到美国彭博社调研,与他们的高管有了一些沟通和交流,在彭博社,我们看到媒体的希望,看到媒体转型的一个思路。彭博社是一个集电视、广播、杂志和网站为一体的一个财经媒体通讯社,坐落于纽约的市中心。

 

 

  彭博社每天要发布原创财经新闻5000条。它的产品供给全球450多家媒体,2400名财经记者遍布全球各地,一名记者一天平均发稿3条。需要指出的是,彭博社的经费开支50%用在媒体记者身上,但媒体收入只有2%,没有依靠广告收入,养活彭博社的98%是其他来源。这就是媒体要转型的重要地方。

 

  目前,很多媒体还在依靠广告收入,但是广告大幅度下跌,已经支撑不住。而美国的这家媒体就是致力提升品牌,吸引注意力,赢得议题设置。

 

  那么,彭博是靠什么收入的呢?就是彭博终端机。当然终端机的销售不是一个物理机器销售,而是一套软件,一套软件卖两三万美元,我们南方财经全媒体也购买了他们的产品,他们的产品专业性很强,有财经分析、企业分析、金融和市场的数据分析,这个软件对于企业,尤其是投资公司都能起到很大的作用。

 

  现在全球已经有31万多用户,销售是79多亿美元。我们要认识到,现在一个媒体的发展,真不能把广告作为唯一的收入来源。迈克尔·布隆伯格在1981年创建彭博的愿景就是“在一个统一的平台上为商务及财经专业人士提供咨询与分析工具的新闻与媒体公司”。

 

  胡正荣说:“媒体融合的窗口期只有三到五年,2020年基本上就是最后截至期。”

 

  小结二:关注趋势发展,保持延续创新,防止全新技术,颠覆媒体。不要在不知不觉中被一种技术替代而淘汰出局。

 

  提示语:破坏性技术,要关注!

 

  三、做正确事,效能第一,正确做事,效率紧随

 

 

  这是要谈战略和策略问题。这个观点来自管理学之父——彼得·德鲁克。管理学、营销学和经济学都离不开德鲁克,他说,做正确的事比正确地做事更重要

 

  做正确的事,就是要解决效能的问题,也就是战略的问题。正确地去做事是一个效率问题,它是一个策略问题。他们是相互关联、相互依存的,还要相互协调。

 

  如果效能低但效率高,就会在一条路上越走越偏。比如一个生产企业,效能制订出了差错,企业会不断地购买原材料等生产用品,使库存增加,在途资金越来越大,而产品卖不出去。没有把效能的问题解决好,解决效率的问题会越走越差。那些破产的企业,就是由于效能问题没解决好,单纯解决效率,使它走上了破产的路。



  这是一个辩证的关系,媒体升级首先要解决的是效能问题,要寻找超级供应链、渠道以及突破口,效能正效率高,这是非常重要的。

 

  浙江日报集团是我国媒体改革中的成功范例之一,她的融媒发展理念是:传媒控制资本,资本壮大传媒;新闻传播价值,服务集聚用户。

 

  从2011年开始,浙江日报就在内容、经营、技术三个层面,以500万以上数据读者作为资源,建设一个数据平台的支撑体系,他们用10亿资金收购两个游戏网站,一下子获得了3亿注册用户,同时市值就涨到了30多亿。又用了22亿的资金,建设了富春云数据平台,与浙江政务平台完全对接,使平台一直扩展到各县区镇。

 

  这个平台的特点是大规模、全类型、原生态。目前,浙江日报集团数据平台已经是中国第一大媒体数据库,注册用户达到 6.6亿,成为业内主流媒体在数据应用方面的领军者。

 

  浙江日报集团有三个方面是值得关注的:第一,新闻媒体的传播;第二,把数字娱乐列为战略定位;第三,智慧服务做得好。

 

  所以说,规模效率是基础,技术先进是依托,云计算和大数据是条件,人工智能是必备的前提,矩阵和链接是最大的优势,创造形态多样、手段先进、具有强大竞争力的传播平台、完整的产业链和生态闭环是媒体的关键。

 

  所以说,平台建设是重中之重,没有平台将会失去一切,有了平台就会拥有一切,平台建设的战略布局就是效能,拥有平台就拥有管控权、指挥权和话语权,有了“三权”,就能大大提高传播效率。

 

  媒体转型要解决好四个关系。

 

  第一,要解决好效能和效率的关系。战略即效能,策略即效率,效能与效率相比,效能更重要。所以,做正确的事,正确去做事。

 

  第二,要解决趋势和优势的关系。长期看趋势,短期看优势,趋势与优势相比,趋势更重要,所以,做对趋势事,用好优势力。

 

  第三,要解决好产业与产品的关系。发展要产业,立足要产品,产品与产业相比,产业更重要。所以,产品是前端,产业才是根本。

 

  第四个关系将在第八节再讲。

 

  马云说:今天会很残酷,明天会很残酷,后天会很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

 

  小结三:制定战略先行,优化策略紧随,确保定位准,提高执行力。

 

  提示语:战略方向,要正确!

 

  四、变与不变,辩证看待,理清不变,更加重要

 

 

  在改革的浪潮中,大家都在变,不变都不行。但是不能瞎变乱变,否则就是瞎折腾。这是亚马逊创始人贝佐斯的观点,贝佐斯有一句名言,“拥抱变化,不如赌对不变”。

 

  赌对不变才是真本事,这需要更高的智商情商。对于媒体来说,什么东西是优势?什么东西是不能乱变、也不能瞎变的?

 

  徐立军说,智能时代,传统媒体有四个不变:

 

  一是战略定位不变,媒体的内容生产是永远都不能变的。

 

  二是广告价值的评估逻辑不变。尽管广告不好了,但是它还是媒体的重要收入。我们不敢说广告咱不做,咱干别的,因为,广告目前还是媒体的主营收入之一。

 

  三是媒体品牌溢价规律不变,传统媒体的品牌是非常好的。

 

  四是媒体兑现的受众价值、盈利模式不变。

 

  主流媒体是党的喉舌,它的引导力、影响力、传播力和公信力是其它不可替代的。主流媒体掌握着最佳的优质资源,有着巨大基础设施投资,这些优质资源的配比和巨大投资,其规模是别人在几年内很难达到的。

 

  同时主流媒体的文化调性是经过几十年的洗礼、几代人的传承才形成的,这就是文化自信,是新媒体难以立即形成的。主流媒体是在革命时期就跟上中国共产党一起走过来的,文化调性和色彩极其鲜明,在漫长历史长河中形成了主流媒体价值观,她的权威性任何新媒体都无法比拟。

 

  传统媒体的内容生产及工艺流程,通过几十年的打造,已经形成了精品的生产模式,涌现了许多大师级的工艺师,如声音的雕刻师、影像的雕刻师、文字的雕刻师,等等。

 

  主流媒体要认识自我,巩固优势,不要弃长补短,丢优增劣,而是去短扬长,消劣强优。冷静思考主流媒体的优势在哪里,固化主流媒体的优势,发扬主流媒体的长处。在品牌资源、人才资源以及主流媒体的产品营销三个方面赌对不变。

 

  之前读过田涛教授写的一本关于华为的书,我对华为有很长时间的关注。2018年1月3日,我们专程去了华为科技公司调研。

 

 

  华为是一个很了不起的企业,但严格地说,华为又是极其保守的一个企业,是典型的一个赌对不变的企业。任正非说,“保守是个好东西,不能总是变革创新。一个组织的成长,一定要保持行之有效的东西不变,也许它的效率低,但稳定的总成本也会低一些,总是折腾的企业随时会垮掉。”

 

  现在有很多企业破产垮掉了,就是瞎折腾的结果,瞎改革把自己改掉了,所以说渐进是华为企业的一大特征。读完田涛教授的书,再实地考察华为,更深刻地理解贝佐斯的观点。

 

 

  华为始终坚持以用户为中心,坚信用户就是上帝。

 

  为了保住中国一个实体工业的伟大品牌,任正非始终不做二件事。

 

  第一是不做房地产业务。在他最困难时期,深圳市想支持一下华为,给他一些土地劝他做一点房地产,改变一下资金链,但任正非谢绝了好意。

 

  第二是不做金融投资。尽管他内部现在也有金融运作,但是他没有投资银行、保险和证券。他只要有资金就投入科研,继续扩大数字产业,认定只做通讯行业,所以他的企业得到很大的发展。

 

  华为立志把数字世界带入每一个人,每一个家庭,每一个组织,构建万物互联的智能世界。

 

  所以当我们来到深圳坂田,从宿舍区到车间,从研发中心到会议中心,晚上到员工餐厅用餐,看到的是一个富有朝气的伟大的企业。

 

  华为的组织结构有三点:一是高层要有使命感;二是中层要有危机感;三是基层要有饥饿感。

 

  任正非这句话很简单也很经典:活下去,是最大的动力。

 

  小结四:既要坚定变革,又要审时度势,理清不变之要,固化优势。

 

  提示语:变革发力,别过猛!

 

  五、以我为主,兼收并蓄,没有最好,只有适合

 

 

  这是管理学上一个很经典的语句,“没有最好的模式,只有最适合的模式”。这个理论来源于日本丰田神话的制造者——丰田英二的一个观点。

 

  如果你想说有一个最好的模式,那你错了。世界上没有最好的模式,最好的模式就是适应你的模式,这是媒体在融合发展中要注意的。

 

  二战结束后,日本一遍萧条,丰田英二为了发展日本工业,到美国拜访福特汽车,学习福特汽车“大规模生产模式”,创造了丰田汽车“精益生产模式”。

 

  丰田英二对日本汽车工业的贡献巨大,最关键的是没有照搬美国模式,而是在学习借鉴的基础上结合自身实际,发展适合日本的汽车生产模式。并在短短的几十年时间里,把日系汽车带进了全球三大汽车车系。所以说,丰田英二对整个日本车系的贡献是非常巨大的。

 

  今年3月8日,我们专程去“今日头条”作调研。“今日头条”自称不是媒体,也不是新闻单位。这是“一款基于机器学习的个性化资讯推荐引擎,它会记录你的每一次使用行为,聪明地分析你的兴趣爱好,自动为你推荐你喜欢的和应知的内容,你越用,它就越懂你”。



  “今日头条”一天发稿数量为50万条,120万家机构向他提供稿件,每天有48亿的阅读量;有员工16000人,技术工程师1000多人,去年广告收入150亿。抖音、西瓜视频和火山小视频均是“今日头条”的自有端口。“今日头条”估值600亿美元,他们的很多做法值得新兴企业学习。

 

 

  广东广播电视台融媒体新闻中心,项目总投资约2.3 亿元,使用面积达到 3000平方米,包含三个演播室、分控&收录中心及新闻指挥中心。经过两年的努力,现已呈现给大家,挺震撼的,为转型升级提供了优质的平台。

 

 

  “触电新闻”APP,目前是广东广播电视台的一把利器,也是广东省对外展示的“窗口”和“示范区”。

 

  在互联网行业里有一个“幂次法则”,只有排前面的10%-20%是胜利的,按我们现在全国电台来说,省级台34个,能成功的按比例来说只有三到六个,大家都想做成模式同质化的、有强链接的大型互联网端口,没有可能。

 

  互联网企业只有老大才是成功者,如果拍着胸脯说“我是老二”,那你就靠边站。全网的抓取和领先地位,不是传统媒体的概念,互联网概念就是,冠军是胜者,亚军就是败者,季军就更说不上了。

 

 

  广东广播电视台出品的另一款APP“粤听”,致力打造全球粤语第一移动电台,在粤语语系里就是冠军,这就是差异化,也是独有模式。

 

  王建军说:话语权才是硬道理,竞争力才是硬指标,危机感才是生命源。

 

  小结五:借鉴先进理念,结合自身实践,打造适合自己的发展模式。

 

  提示语:发展模式,别盲从!

 

  六、修修补补,无济于事,另辟蹊径,柳暗花明

 

 

  媒体融合寻找机遇,不是在旧有的机制上修修补补,也不是用旧的观念和体制机制去做,而是要开疆阔土,跨界创新,在新的领域有大突破。

 

  利用机遇去创造和发展,比起现有的一些机制和体制会更好。这个理论来源于互联网之父——凯文凯利的一个观点。

 

  大家都熟悉他1994年的著作《失控》,这本书直到现在都是做互联网的人必须要看的一本书,他于1994年预测的互联网发展趋势都按照他的思路实现了,所以凯文凯利被称为互联网之父。

 

  他的新书《新经济 新规则》第十章的题目是“与其解决问题,不如寻找机遇”。这也是凯文凯利一直向人们提供互联网最新的最前沿的知识。

 

  媒体转型升级,要做到该撒手一定要撒手,该放弃一定要放弃。另辟蹊径,才会柳暗花明。

 

  南方财经全媒体集团是中宣部副部长、中央广播电视总台台长、党组书记慎海雄在广东工作三年对广东文化产业的一大贡献,是广东媒体改革的一个成功经验。

 

 

  南方财经以习近平的经济思想作为指导,就是服务实体经济,高质量发展,把南方财经做成一个文化金融的控股集团、通讯社和金融控股集团配套的大型产业链,致力打造国际知名国内领先的财经媒体和综合金融资讯服务商,为中国参与全球经济治理、提高经济话语权和国家软实力作出贡献。

 

  南方财经的目标是:全球财经报道领跑者,国内综合金融资讯服务商和现代文化产业新引擎

 

 

  成立一年多来,在广东省委省政府、省委宣传部的正确领导和关心推动下,按照“媒体、数据、交易”三大核心业务布局,开拓创新、攻坚克难,主流舆论阵地建设和媒体融合发展快速推进,“四梁八柱”搭建任务基本完成,重大项目如期落地,各项事业实现良好开局。

 

  目前,南方财经已经完成了八件事:

 

  1、稳妥推进南方财经控股组建和股权融资工作,为集团公司治理和业务发展打下较好的体制基础。

 

  2、全媒体布局基本完成,媒体融合效应凸显,全力打造媒体融合发展拳头产品,新媒体发展全国领先。

 

  3、积极布局海外采编力量,国际传播能力建设扎实推进。

 

  4、发起组建粤港澳大湾区研究院,打造国际一流的新型智库。推动建设国内第一家具有独立运营主体资格的粤港澳大湾区旅游资源交易中心。

 

  5、积极争取国有资本金扶持,为集团事业发展夯实资金基础。明确将南方财经列为省属企业,通过了班子架构设置,为集团事业发展打下坚实的组织基础。

 

  6、发起组建中国自贸区信息港,打造全球自贸区信息产业高地。

 

  7、发起成立中国电视旅游联盟,与全国42家电视台共同探索中国电视跨区域产业化运营。

 

  8、与中国建设银行签署南方财经全媒体文化产业投资基金,基金规模100亿元。

 

  我们的愿望是:把南方财经建设成一个以媒体为核心,数据为依托,交易为基础的财经通讯社。把南方财经建设成为金融牌照齐全,专注财经领域,服务实体经济的文化金融控股集团。

 

  慎海雄要求南方财经:国家利益高于一切、用户体验检验一切。

 

  小结六:抛弃因循守旧,大胆另辟蹊径,寻找新机遇,开拓新天地。融汇贯通需智慧,没有一个深入的思考和分析,光蛮干是不行的,一定要用智慧去解决!

 

  提示语:寻找机遇,需智慧!

 

  七、与其更好,不如不同,居正出奇,创造差异

 

 

  很多人都看过互联网投资界的思想家彼得蒂尔的书《从0到1》,这是我们必读的一本书,详述的是创业精神的重要性和必须性,从0到1就是创造和创业,从1到N就是复制和模仿。

 

  比如APP,因为模仿的太多,没有自己的技术团队,后期的迭代和升级没人跟踪,导致很多APP根本就没有人关注。

 

  彭博社为什么能有今天?因为他们每周提供近10个、每年近千个的产品迭代。

 

  “今日头条”为什么能迅猛发展?也是由于它的迭代速度非常快,这样,口碑传播才能达到最好最优,获客成本才可能降到最低。

 

  新闻的传播技术,与制作技术相比,传播技术更为重要。传统广电的传播已经落后于手机移动终端的技术传播。

 

  “今日头条”在技术的传播上,第一个实现个人定制化,打开“今日头条”不同的人有不同的界面,没有一个重叠。

 

  “今日头条”懂你的个性需求,知道你是喜欢什么,不喜欢什么,给你传送的是你所需要的,而不是你不需要的。通过你的精准画像,不断地给你传送你最需要的东西。

 

  当下的传播技术,比制作技术更为重要。

 

   比如南方财经的媒体指挥中心,每十分钟刷新一次,我们能看到中国的最新舆情热点,知道老百姓现在在意什么,关注什么,这正是我们媒体努力要做到的。

 

  什么热点是需要继续加温的,什么热点是需要通过媒体手段降温的,只有准确地把握“时度效”,才能更好地发挥喉舌作用,更好地占领舆论阵地。

 

  传统媒体的缺点,就在于播出之后,出版之后,不知道什么人看,看了多长时间,这是传统媒体的劣势。

 

  新媒体端口的优势,就在于传播出去以后多少人看,什么身份的人看,用什么样的设备看,看了哪一篇文章,看了多长时间,都可以拿回数据,为下一轮次的生产与传播,提供一个依据和参考,这就是传统媒体传播技术要完善的。

 

  传播技术主要解决以下几点:传播的抓取更广泛,传播的速度更神速,传播的数量更众多,传播的服务更精确,传播的效果更知情。

 

  APP产品要抓住三点:

 

  第一是痛点。产品要找准痛点,就是要解决用户很想解决而还未解决的问题。这就是产品的定位和战略方向问题。

 

  第二是爽点。爽点就是用起来感觉特别爽,通过情感体验,认可产品,所以,有了爽点才能让产品更吸引。

 

  第三是怒点。就是让人觉得在那个点上用得很麻烦。这需要迅速消除,迭代升级,让用户使用更舒心。

 

  一位已经逝世多年的播音员,他的语音能够录制新的节目,这不是神话,而是现实。

 

  有人将2013年去世的中央人民广播电台头号播音李易的声音,通过深度学习和独特算法,语音合成和识别,重新呈现在音频里,而且十分逼真。

 

  语音人工智能的发展迅速,给人们带来了“不可能的可能”,首先实现这个的是科大讯飞。

 

 

  今年1月26日,我们专程走访了科大讯飞,与他们洽谈合作,迅速达成了一个语音的人工智能播放项目。这就是,3月1日在全国两会前,在南方财经的股市广播实现第一款人工智能语音播放。

 

  今天在座的男女声播音员,全可以给你做深度学习,然后就不用你来去直播室了,播的声音比你要好得多,准确率还是百分之百,不会有任何错字,只是情绪和速度上还有一点问题。我们打算,财经新闻这块全部实现语音自动播放。

 

  在科大讯飞,我们亲眼看到了AI的语音技术,包括语音合成和语音识别,人机语音交互和人机语音控制。

 

  科大讯飞AI其它方面成果,包括人像识别和文字识别,机器对人像的抓取和手写文字识别。

 

  科大讯飞AI技术涉及众多领域,包括政府管理、医疗领域、媒体领域、教育领域、工业制造、农业领域、军事领域等等。

 

  今年1月25日,我们又专程走访了微信总部。微信的用户已经突破了10个亿,微信公众账号超2000万,微信是腾讯七大事业板块的重要部分。

 

 

  腾讯七大事业群为用户提供全方位互联网产品:SNG社交网络事业群、WXG微信事业群、IEG互动娱乐事业群、MIG移动互联网事业群、OMG网络媒体事业群、TEG技术工程事业群、CDG企业发展事业群。

 

  腾讯最新市值已经达到4957亿美元,排名世界互联网企业第五。腾讯2017年广告收入256亿人民币,相当于全国四大卫视的总和。

 

  腾讯的成功在于敢为天下先,敢于在独特独有上下功夫。

 

  媒体的内容产品也要具有创新精神,内容产品布局主要表现:不在于更多,而在于权威;不在于更宽,而在于专注;不在于更大,而在于细致;不在于更广,而在于精准;不在于更高,而在于贴切;不在于更好,而在于与众不同。

 

  马化腾说:不要羡慕别人拥有,只能说明我们付出还不够,做别人做不了的事。

 

  小结七:要坚持从0到1,避免从1到N,实现与众不同,创造差异。

 

  提示语:从0到1创新,需勇气!

 

  八、占领高地,抢夺先机,要敢于想,更善于干

 

 

  想都不敢想,就没你的事;又不善于干,怎么干也和你没关系。两者相互相承互为关系。这个观点来源于硅谷的教父创业大师——史蒂文霍夫曼船长。

 

  史蒂文·霍夫曼去年为中国读者写了一本书,叫做《让大象飞》,很魔幻啊,大象在风口上也能上天飞起来!这引起中国读者的关注。这本书,尤其第一章,整个是写中国互联网现状的。

 

  书的最后一章写到,快点,一定要走在市场前列。当别人还没想好的时候已经干了。当别人还在想、准备干的时候,你抢先别人下手干了,你就是成功者。

 

  互联网的产品如果要等成熟和完善,要等到没有一丝缺陷再投放市场,那结果一定是错失机会。先放出去才是最重要的,还不太成熟的产品一定要到市场上去寻找先机,并不断进行技术更新和迭代,这才可能成为市场的主导者。

 

  在广东深圳,有一位从美国哈佛大学归来的学者,他叫刘自鸿,柔宇科技创始人。他研究的是柔性电子科技,也叫做柔性显示和传感器。

 

  他们团队做的LED的柔性屏已经达到了0.01毫米的厚度,就是跟一张纸的厚度是一样的,可以折叠,也可以卷起来。

 

 

  有了这个柔性科技,将来的手机可能就是一张纸,折叠了装在口袋里,或者是卷起来,还可以植入到人的皮肤上,像带块手表,完全和人体进行生物结合,还有很多东西都可以植入到人体。

 

  刘自鸿研究的这个项目,在全球绝对是领先的,像这样的产品,绝对就是未来,是值得投资的。

 

 

  2015年,在台湾的小巨蛋剧场,举办了一场演唱会,怀念逝世20周年的邓丽君,费玉清等一批歌星,陪伴邓丽君现场演唱当年的流行歌曲。人们觉得奇怪,邓丽君已经逝世20周年,怎么还能到现场来呢?原来是3D全息影像技术。

 

 

  现在,该项技术已经有了很大的发展,就在广州萝岗,由英国和美国回来的一批学者、科学家,正在探索由3D全息影像技术的新突破。这是刚注册半年多的一个企业,就是康云科技,今年4月9日,我们专程去看了,感觉大有希望。

 

  3D全息影像技术有三个特点:一是扫描成像时间短;二是建模呈现速度快;三是用户体验感觉好。该项技术运用到广播电视上,只要有文字稿和视频素材,通过自动剪辑,自动生成,自动审稿,最后自动播放。

 

  3D全息影像技术一定是我们的突破口。

 

  现在我们做一档财经新闻,一位电视播音员进入演播室,化妆就需要40分钟,还要吹头和着装又要一个多小时,进了演播室还要对光调焦等等,设备人员全部要在,围绕着他可能有十几个人才能实现录像播出,我觉得真要改了,在全媒体时代,新闻的时效性怎容得慢慢来?

 

  所以3D的全息影像的突破,对于广播电视来说,将是一场革命。

 

  今天我所讲的一切都是“不确定性”的。这是奈特先生1921年就提出的理论,正是因为有着这种不确定性,我们才进行着不断的探索和寻觅。

 

  目前我们最大的风险,不是来自于改革创新,而是不改革创新,改革创新所产生的风险是可以理解,也可以加以控制和解决,而对于不改革创新所产生的封建思想和保守意识,是任何人也无法控制的,也会使未来更加不确定。

 

  我认为这就需要:用确定的规则,应对不确定的未来;用客观的规律,应对不确定的事物;用科技的手段,应对不确定的研发;用价值的体验,应对不确定的客户;用情感的美学,应对不确定的产品;用差异的方法,应对不确定的市场。

 

  今年,在乌镇举行的中国互联网大会行业代表对互联网是这样表述的:上半场BAT已经结束或已经过气,下半场TMD已经登场,他们分别是“今日头条”张一鸣,小米科技雷军,滴滴出行程维。

 

  雷军有一段话引起人们的共鸣:你若不是富二代,你唯一的选择就是忠诚勤奋!

 

  媒体融合的关键成果是:让新兴媒体体现更“快”;让传统媒体呈现更“深”;让用户体验展现更“全”。

 

  媒体融合发展图:1、传统基建方面;2、新兴基建方面;3、人才激励方面;4、资源整合方面; 5、产品呈现方面;6、产业集群方面。中间的关联还是请看图、看视频吧。

 


  前面第三节讲了三个关系,即效能与效率关系,趋势与优势关系,产业与产品关系。

 

  现在讲第四个关系,要解决好认知和行动的关系。

 

  布局离不开认知,因为认识决定布局,没有认知就没有布局,眼界什么都没看见,没看见全球的发展动向,不知道在哪里布什么局?不知道什么是最好、什么是最优?不知道趋势在哪?

 

  认知是首要的,同时未来不能没有行动,因为行动决定未来,也决定着终局和结果。

 

  郑永年说:不改革,就被改革。

 

  小结八:明确发展方向,及时开启征程,机不可失时不再来,紧抓不放。

 

  提示语:创新永远在路上,大胆干!

  

  结语

 

  坚持创造性转化,创新性发展。

 

  人类进化,科技进步,社会发展势不可挡,要努力争取从智人到神人。

   

  改革创新确实存在着不确定性,但不能因此就停止不前,只有创新才能赢得机遇及利润。

 

  要时刻警惕破坏性和颠覆性技术革命对媒体的冲击,努力营造从0到1的创新精神。

 

  在改革时,首先要理清拥抱变化,不如赌对不变,与其修修补补,不如另辟蹊径。

 

  与其解决问题,不如寻找机遇,与其更好,不如不同,与其疯狂推销,不如安静倾听,与其抱怨,不如改变。

 

  在认知中强化行动,快一点,一定要走在市场的前列。

 

  融媒体应结合自身特点,以我为主,兼收并蓄;没有最好的模式,只有最适合的模式。

 

  所以做正确的事比正确去做事更重要。

 

 

  唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜!

 

  谢谢各位!

 

 

  赵随意简介

 

 



 

  

  赵随意,高级编辑,广东广播电视台副总编辑,南方财经全媒体集团总编辑。中山大学管理学院高级工商管理硕士,暨南大学新闻传播学院硕士生导师。

 

  中国广播电视学会授予“全国广播电视优秀理论工作者”称号,国家新闻出版署授予“中国百名优秀出版企业家”称号,广东省新闻出版局授予“优秀出版人奖”荣誉。

 

  他创作的广播作品连续五届荣获全国“五个一工程奖”、有十多件作品荣获国家新闻出版广电总局一等奖。

 

 

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